在推进市域社会治理现代化进程中，莲湖景区紧紧围绕湿地公园这一达城“后花园”，聚焦景美、事顺、人文等关键词，在公园开发建设管理中积极推行部门联动、资源整合、多元融入，以公园建管品质化带动辖区治理现代化，切实探索出了城市边缘区域的有效治理模式，让莲湖湿地成为远近闻名的休闲胜地。

一是坚持多部门联动，搭建治理机制。针对湿地公园市级规划主导，区级属地管理，企业建设运营等多方参与特殊格局，充分发挥属地牵头作用，构建以“搭平台、议问题、促管理”为目的的“湿地公园联席会”制度，建立日常管理工作微信群，通过人员联合、资源整合、信息综合，建立起人员联动、资源共享、信息互通的高效管理机制，有效保障了公园高标准管理、应急事件高效率处置等各项工作顺利开展。

二是坚持多队伍融合，凝聚治理合力。针对公园辖区面积大、路桥分布多、林木覆盖率高等实际，综合考虑地形特征、景点特色、游客密度等因素，按四个方位将公园划分为4个网格，定人定岗定责，确保管理规模适度、工作联动有序。同时结合疫情防控、森林防灭火、安全巡逻、禁渔禁钓、治安管理等治理内容组建“六联”队伍，让治理工作面上统筹，点上落实，凝聚起联防联控联治工作合力。

三是坚持多形式推动，丰富治理内涵。在管护景区好山好水美丽形象的同时，不断丰富辖区居民文明有礼的人文内涵。树立职工全员志愿者意识，切实当好“管理员”“劝导员”“宣传员”等，积极开展咨询答疑、文明劝导、秩序维护等志愿服务。坚持景区带动，全域辐射，通过“机关干部下社区”“我为群众办实事”“信访积案大化解”等，积极推行服务群众亲情化、服务商家柔性化行动，将情感交流融入到信访矛盾化解、12340宣传、文明城市创建等各项工作细节中，不断丰富辖区社会治理内涵，持续提升群众满意度。